Gilvan Gomes Falcão Júnior

- Cobit Foundation Certified - ISACA

- MBA em Gestão de Negócio pela Universidade Federal de Pernambuco

- Especialização em Analise de Sistema pelo Instituto de Tecnologia em Informática

- Graduação em Ciência da Computação pela Universidade Católica de Pernambuco

- Fundador do GGTI PE – Grupo de Gestores da Área de Tecnologia da Informação

- Fundador e exCoordenador do GATUA Sul – Grupo das Áreas de Tecnologia das Usinas de Açúcar, Etanol e CoGeração;

- Membro do TRIGOV – Grupo que trata de Governança em TI no Triangulo Mineiro

  • Profissional com 30 anos de experiência em empresas nacionais e internacionais de grande porte, atuando na Área de Tecnologia da Informação;

  • Forte atuação no segmento Sucroalcooleiro, tendo passagens por empresas de grande porte, incluindo predominantemente, Usinas de Açúcar Etanol e Soja;

  • Gestão de Time de TI composto por mais de 30 profissionais, entre Supervisores e Técnicos, diretos e indiretos;

  • Fomento da Tecnologia da Informação, no apoio da Gestão de Negócio, nas áreas Administrativa, Comercial, Jurídica, Agrícola, Industrial, Auditoria, Fornecedores de Cana e demais áreas da empresa;

  • Experiência no levantamento das necessidades tecnológicas dos clientes internos, analisando processos e sistemas existentes, identificando deficiências, viabilizando melhorias em busca da otimização dos recursos de TI, bem como o aumento de produtividade e a segurança da informação;

  • Destreza em negociações, dirimindo problemas, estabelecendo planos/processos para a melhoria contínua, com o foco em resultados;

  • Participação de processos de cisão em Grupos, projetos de datacenter, site backups, instalação de soluções para unidades novas, implantação de ERP;

  • Coordenação da execução dos projetos desenvolvidos por terceiros, observando o uso adequado de metodologias de gerenciamento, visando a satisfação dos clientes internos e externos, bem como cumprimento dos prazos, custos, e o nível do atendimento.

  • Responsável pelo monitoramento centralizado das atividades de campo, bem como o rastreamento dos veículos leves/ônibus;

  • Competência no estudo, avaliação e definição de sistema integrado adequado às necessidades da empresa e características no negócio; 

  • Implantação da solução Qualitis na área da Qualidade;

  • Adequação das Unidades Produtivas ao ambiente de TI, rede lógica, elétrica, fibra ótica, equipamentos ativos e servidores;

  • Automação de combustíveis, solução da Ionics, fazendo toda a integração como o SISMA e gerenciando além dos comboios os veículos próprios, de funcionários e terceiros;

  • Avaliação e implantação de solução PimsCs para atender a área Agrícola e facilitar a gestão de atividades, processos e redução dos custos;

  • Conhecimento em: PIMSCS, SISMA, iLab (iCol, iPlan, iMap, iFrota, iPOP e iREF), M2M, WinMoney, ITC, Dejur, Sispro, DeJur, Painel Fiscal, Ollus TTD, Sisplan, E2DOC, RM (Labore, Vitae, Agiles e Testis), DMP Acesso, Honda, CISP, SIMAN, SIGIND, Automação dos Hilos, Unidata,SAP;

  • Critério para seleção do ERP SAP, incluído a área Agrícola;

  • Experiência no ERP Pirâmide, RM Corpore (TOTVS), SAP e Datasul.

Experiência Profissional

Gerente de TI

Head of IT Services

CIO - Gerente de TI

Gerente de TI

Gerente de CPD

Realizações

  • Implantação do COI agrícola – Redução de custos com manutenção dos veículos leves através do monitoramento;

  • Telefonia IP / Comunicações unificadas – mudança de central analógica para 100% digital com facilidades agregadas, gerando redução na comunicação;

  • BI – Business Intelligence – permitindo uma melhor gestão dos resultados, identificando o grau de maturidade da informação existente, juntamente com a qualidade da mesma em função da definição dos painéis de monitoramento, levantado pelo os usuários e gestores os KPI (Key Performance Indicators);

  • Rastreabilidade do Açúcar, visando atender à determinação da ANVISA (Agência Nacional de Vigilância Sanitária), controlando o produto acabado, tanto em pacote ou em BAG;

  • PDI – Plano Diretor de Informática, visando uma melhor utilização da TI nos próximos 5 anos, direcionando para atender ao Plano Estratégico do negócio;

  • Coletores de Dados/GPS/GPRS, reduzindo o tempo de transmissão dos dados do campo para o Escritório Central, além de fazer o mapeamento através do GPS das atividades;

  • RH Estratégico - a solução utilizada é da TOTVS, a adequação da ferramenta, proporcionando uma gestão voltada para Carreira por processo, avaliação de desempenho, banco de talentos através de portal, facilitando o candidato no envio do seu currículo, treinamentos; 

  • CDI – Centro de Documentação e Informação, substituição da solução anterior por uma voltada para web, com mais facilidades e de melhor gestão pela área, tornando o atendimento às solicitações mais rápidas;

  • Central de Monitoramento, com o aumento expressivo de câmeras, para atender às necessidades de seguraça, dessa forma a centralização desse controle permite uma maior eficiência na segurança;

  • Aquisições de software para gestão do ambiente de TI, unificando as necessidades para os fornecedores; 

  • Reportando para o CIO Global na Rússia, responsável pela direção da TI do grupo Sodrugestvo no Brasil e Paraguai, com foco no alinhamento dos negócios, implantação de processos, boas práticas e redução de custos. 

  • Implantação dos Sistemas: ERP Maxicon, Painel Fiscal, Millenium, Senior, SigaJuris, Hadrion, Ponto Web;

  • Mudança do Escritório juntamente com o Datacenter que estava em Orlândia para Uberlândia; implantação das Filiais: Boa Vista (RR), Goiatuba (GO), Sinop (GO), Eduardo Magalhães (BA), Ibituba (SC), Sodrugestvo Paraguai (PY) e Sarcom (PY);

  • Melhoria na integração dos dados entre as Filiais e os Escritórios com a Matriz em Uberlândia;

  • Redução dos custos de TI (principalmente dos link de comunicação de dados/voz sob IP);

  • Melhoria na segurança da informação, implantação de procedimentos e controles, utilização de metodologia baseada no COBIT visando mitigar os riscos;

  • Implantação do Service Desk; implantação do Sistema Maxicon Balança, facilitando com isso os processos industriais;

  • Implantação da contabilidade bi monetária, com a moeda funcional dólar;

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